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关于校长与学校关系的思考

来源:中小学教育 作者:马瑞静

    山东省成武县郜城第二实验小学  

    就校长本身而言,“校长”的角色不仅是学校共同体的领导者,学校事务的管理者,还应该是师生员工的教育者,组织文化的引领者,学校教育与管理的研究者。校长应该更多地从教育专业层面考虑领导、管理问题,深入地研究教育现象、探索教育规律,由此就会形成一个学习、研究、交流、表达的氛围。

    教育家苏霍姆林斯基曾经说:“有怎样的校长,就有怎样的学校”。

    是安于现状,随波逐流,不求有功,但求无过,做一个维持现状的校长;是靠行政命令指挥一切,靠汇报、报表、数据管理学校,当个行政校长;还是抓住机遇,迎接挑战,勇于创新,与时俱进,成为创新型的校长?因此,校长具备怎样的专业素质,对于学校的发展,意义重大。个人认为一个好校长,具备如下素质,将会带出一所好学校。

    做一位“无所不通”的校长

        “三百六十行,行行出状元”,作为校长要培养无数个状元。无数个好奇的面孔有无数个问题,更有着无数个未知的未来,他们有什么样的天赋?又会对什么感兴趣?以后会是哪个行业的精英呢?所以作为校长除了精通教学,还要无所不能,无所不通。

        还记得去年,一位三年级的孩子问我:“校长,我游泳的时候头一抬就往下沉怎么办?”当时,我迅速转动大脑:平衡?换气?低头?我尽量调动自己储备的知识想给孩子一个科学的解释,最后也只用了一个“平衡问题”回答孩子。事后,我亲自去游泳馆学习了标准的“蛙泳”,同时也有了答案和技巧。回到学校,我给三年级全体学生讲解了练习游泳的步骤和方法,我看到一双双崇拜的小眼睛时,成就感和幸福感让我很知足。

        对于各行各业,各种文化,校长无法样样精通,但要略知一二,“什么都懂的校长”才能以独特的魅力感染团队,完善学校发展,从而满足学生的发展需求,引领学校迈向更高发展标准。

        做一位热爱生活的校长

        我们习惯把学生比作“祖国的花朵”,花朵需要阳光的照耀才能散发芬芳,否则可能会“病变”,会不健康。

        老师是孩子们的天空,校长往往决定了“天气”的好坏,如何让这片天空晴空万里,阳光明媚,甚至可以“除去乌云”力挽狂澜呢?

        不论是教师还是校长,我们都是普通人,是人就有烦恼困惑,有坎坷挫折,不同的是我们面对生活的态度必须越挫越勇,用积极的态度去感染每一位孩子热爱生活,不惧困难,才是教育者应该有的精神品质。学校里有个爱哭的孩子,经常是老师越安慰越哭,而我给这个孩子说过两次“哭什么,这个小事有什么了不起,你再试试绝对行!”后来还真不哭了!说到这,翻了翻我的“微信朋友圈”,有工作中的成就感,有努力生活的勇气,有向上的生活态度。人的一生其实都在成长,跌倒再爬起,不卑不亢地对抗生活中的不如意,做一个热爱生活的人,会发现工作生活中还有很多美好等着我们!

    做一个魅力四射的校长

    校长要提升自身的人格魅力,成为学校发展的催化剂。

    校长在工作中若要充分调动每一个人的积极性,就必须做到知人善任,了解、相信和依靠教教师,得到他们的爱戴和拥护,校长的人格魅力从中得到体现。以校长诱人的人格魅力,来带动全校“一盘棋”的工作。

    人格的魅力,概括起来也是四句话:一是“无欲则刚”。职位无大小,凡事只在一个公字。校长只有无私欲,一身正气,两袖清风,责在人先,利在人后,才能立世有威信、改革有底气,才能团结人、有感召力。这也就是古人说的“公则四通八达,私则偏向一隅”。一个校长思想的最高境界,不应把校长这一职业当作谋生手段或提升社会地位的阶梯,而应在平凡的工作中努力地实现自己人生价值,并且把这一职业当作自己的第二生命。二是“有容乃大”。厚德载物,宽容得众。当校长,器量须大,心胸须宽,要记人之功,容人之过,这样才能团结各种性格的人才,听得进各种不同的意见,保护好、调动好、发挥好所有人才的积极性、主动性和创造性。三是带着爱心工作。当校长,要把所有的教职员工作为自己的兄弟姐妹,要爱群、乐群、利群。所谓爱群,就是要热爱你的集体,热爱你的同事;所谓乐群,就是要把与同志们共事当作一种缘分,当作一种至高的乐趣;所谓利群。就是要敢于并善于为教师排忧解难。为教师谋福利求实惠。四是带着激情工作。一个想干事、会干事、能干成事的校长,是一个充满激情的校长。校长要有干事的冲动,要有成功的渴望,要不断提出新的奋斗目标。校长的激情可以感染教师,教师的激情可感染学生,校长、教师、学生的激情融会在一起,校园才能充满浩然正气、蓬勃朝气、昂扬锐气,学校的事业才能永葆生机活力。

    做一位有逆向思维的校长

        任何一个单位的工作开展都无法确保万无一失,如何确保最大化的成功呢?校长必须有逆向思维!

        也许有人说,逆向思维的人喜欢“抬杠”,容易戳要害。其实“抬杠”是思维的碰撞,恰恰可以避免更多的失误,让每个决定更完善。

        副职和老师汇报工作时,我喜欢这样问:“为什么这样设计?”我会倒推他的汇报思路找到可能的失败点,让他说怎么解决这个问题。也可能会在开始打击他们的工作积极性,却可以未雨绸缪,可以让对方的思维更成熟。

    有逆向思维的人是具有创新性的,常规思维难以解决的问题,通过逆向思维却可以轻松破解。逆向思维会让我们独辟蹊径,有所建树,从而制胜于出人意料,使办事效率和效果成倍提高。做个有逆向思维的校长可以让工作更轻松!校长不是官职,是干事的带头人,是使命担当!

    总之,校长要时常进行自我灵魂叩问:我为什么做校长?我是一名好校长吗?我怎样做一名好校长?一所学校,无论规模大小都是一个复杂关系的组合体。校长作为学校管理的第一责任人,自然处于各种关系交织的中心。因此,要办好一所学校,校长就必须静下心来,触摸学校发展的脉搏,谋划学校发展的策略,这样才能引领学校向正确的道路发展。

     



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