基于集团化办学的“名校+”新模式探索

来源:中小学教育 作者:张红安

——汉中市实验小学教育集团集团化办学侧记

汉中市实验小学教育集团  

引言：2020年9月，按照“建设高质量教育体系”的总体要求，教育部等八部门印发《关于进一步激发中小学办学活力的若干意见》强调，“深入推进学校办学机制改革，积极推进集团化办学”，经过努力，在全国大部分地区，集团化办学以“强带弱”“老带新”“一带多”的不同方式，实现了全覆盖，成为中国基础教育的一道独特风景。

进入新时代，我国已基本解决了“学有所教”问题，但“学有优教”问题仍需要进一步解决，这成为积极推进集团化办学的根本需求和现实基础，特别是“建设高质量教育体系”的总要求，赋予集团化办学新的价值内涵和时代使命。汉中市实验小学秉承时代使命，探索集团化办学模式，探索提炼出“1335实验管理模式”，推动实验小学教育集团持续走在追赶超越的快速通道,合奏“名校+”集团化办学的新乐章。

实践探索中蹚出“新航道”——1335管理模式

实验小学教育集团探索出了 1335管理模式，即：

设立一个党总支：以党建引领为主线、聚焦聚力学校发展，负责教育集团党的建设、发展方向战略、中长期规划、教育重大政策和体制改革，实行党总支书记领导下的校长负责制，制定集团发展规划蓝图，以发展蓝图为梦，带领集团成员造梦、承梦、圆梦， 由“学校人”变为“集团人”。

组建三个党支部:教育集团三所学校分别成立党支部,负责落实教育行政主管部门及集团党总支的决策部署,统筹加强学校日常管理;三个党支部分别下设工会、教职工团支部;“三重一大”事项由集团校委会讨论决策,总支书记具有一票否决权。

设置三个职能部门:教育集团以核心校成熟且科学的制度,进行复制、衍生、完善,形成有利于集团长远发展的管理体系和制度架构,促使整个集团在制度下规范有序运行。通过办公室、督导室、纪检处三个职能部门完成统筹协调、党风廉政建设、师德师风建设和工作的督导、考核及评估。

成立五大中心:教育集团以“优质带动、优势互补、逐步覆盖、共同发展”的工作思路，遵循“成长共同体”的理念，设立五大中心，即学生发展中心、教师成长中心、信息资源中心、服务保障中心、质量评价中心。

在改革创新中催生“新思想”——“名校1+1”

实验小学教育集团实施四个“1+1”管理措施：“名校1+1”（理念：1个集团每年孵化一所有影响力学校）:按照“四同步、八统一、五共识”工作思路，根据统筹、建机制、补短板、抓落实、上水平的原则，高点定位、高标推进,用优质学校激发引领成员学校办学潜力，打造在全市领先，具有影响力的现代化基础教育集团。

“管理1+1”（核心：1个集团集团管理一盘棋）：2018年3月和2021年6月，由实验小学分别选派由省市区级能手组建的优秀管理和师资团队引领南关学校和舒家营学校发展，并与成员学校教师深度融合。工作中强调“一盘棋”思想，按照“四同步”“八统一”“五共识”高效组织实施开展学校的各项日常工作,确保三校区工作开展思想同心、目标同向、行动同步。（“四同步”，即人事管理同步、制度管理同步、业务管理同步、评估考核同步;以总校优质管理机制为基础，因地制宜融合各校区有效的管理方式。“八统一”,即统一教学管理、统一课程资源、统一共享设施、统一教学活动、统一校本培训、统一教研活动、统一质量监测、统一社团活动，通过总校引领，形成齐头并进良好发展态势。“五共识”,即理念共识、文化共建、质量共提、品牌共创、发展共赢。）

“师资1+1”（关键：1名省级教学能手每年培养一名骨干教师）:教育集团制定《汉中市实验小学教育集团教师交流轮岗制度》,积极推进管理人员和三级三类骨干教师交流轮岗。通过集团教研、跟岗学习、交流轮岗、名师工作室方式，盘活集团教师资源，打通集团内师资交流互动渠道，搭建集团内教师专业共同发展平台。教育集团本部向南关学校和舒家营学校派出省市区级骨干教师38人，为集团学校培养出省市区级骨干教师9人，使教育集团成为名校长、名师、名班主任孵化基地、骨干培育基地、新教师成长基地。

“硬件1+1”（基础：每年完成一所成员校基础设施改善）:教育集团积极筹措资金,加快基础设施建设步伐。2018—2020年，完成了南关学校文化建设、校门改造和教学楼续建工作;2021年,实现了本部的提升改造;2022年,舒家营学校投资新建的教学楼及学校运动场,将投入使用。通过加大基础教育设施配备投入，办学实力提升,使南关学校快速成长为城南片区的一所优质学校，舒家营学校也走在提质增效、追赶超越的上升通道。

在关键破题中建立“新体系”——“五和”校园文化

三年来，实验小学教育集团按照“硬件改造提升颜值，文化建设凝聚内涵”的发展理念,取得了显著的成效。本部投资794万元,南关学校投资810万元,舒家营学校投资2980万元,进行校舍新建和改造,使学校从外部环境到内在精神都发生了巨大变化,实现了华丽蜕变。

集团学校坚持五育融合，浸润桃李芬芳;创新发展，彰显办学特色,努力打造“五和”校园文化。建设“和美”胶园—立德树人;打造“和雅”教师—文明育人;构建“和润”课堂—课程育人;培养“和乐”少年—快乐育人;形成“和洽”团队—和谐育人，学校焕发出蓬勃的生命活力。

组建教育集团是适应经济社会发展的新要求，是满足人民群众的新期待、促进基础教育均衡发展的有力举措。回首过去，学校坚持走“五育融合”提质量,“五和校园”育栋梁之路，一路共筑，保驾护航;一路欢歌,精彩绽放，一路阳光，快乐健康;一路芬芳,质量提升；一路前行，灯塔引航;一路有你,相伴成长。

    展望未来，我们将持续释放“名校+”的动能和潜力，进一步激发学校的办学活力，学校管理团队和师资团队要开启“动车组”模式，每一组“车厢”都自带动力加速行驶。以“1335实验管理模式”为抓手，推进“名校+”内涵质量再提升，让优质教育成果惠济千万家庭,让教师享受专业成长幸福,让学生享受健康成长快乐。全体实小人将以梦想为岸，以团结为帆，以奋斗为桨，扬帆起航，为实现“教育集团化、集团名校化、名校品质化”高质量发展目标蹿厉奋发,笃行不怠，在全市集团化办学中当先锋、走前列！