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坚持“三步走战略”,下好提升质量“全盘棋”
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来源:中小学教育 作者:潘先根 四川省成都市高新区实验中学 引言:现代教育显著的特征之一就是尊重学生的主体地位,注重唤醒学生的主体意识,充分调动学生学习的积极性、主动性和创造性,促使学生生动活泼、主动和谐地发展。新的《国家课程标准》指出:“在教学过程中,要始终体现学生的主体地位,教师应充分发挥学生在学习过程中的主动性和积极性,激发学生的学习兴趣,营造宽松、和谐的学习气氛……”这就要求教师在教学过程中必须想方设法促进教学民主化和个性化,培养学生的主体意识,体现学生的主体地位,激发学生的学习自主性、能动性、创造性,培养和提高学生的学习实践能力。课堂教学过程是师生共同活动的过程,教师在教学活动中要为学生的“主体地位”而发挥“主导作用”,学生必须在教师的主导作用下发挥自己的主体作用,而学生主体地位的体现是现代课堂教学的重要标志,更是评价一节课好坏的重要标准。 但是在具体实践中该如何发挥教师主导、学生主体的作用,切实提高课堂的教学质量呢?结合我校课堂教学实际,我们立足于引导学生学会学习、乐于学习、内化知识,逐步培养学生发现问题、分析问题,解决问题、表达问题的能力,切实提高课堂教学质量,深化研究与实践,形成课堂教学质量“三控制”模式。现在具体介绍如下: 第一步:课前控制 第一,学案计划制定。学案计划是学校教师实施学科课堂讲授和指导学生学习的纲领性、规范性的文件,也是指导教师讲授、学生学习的基本依据。所以,在每学期放假前或者学期结束后,学校要坚持安排时间,由各年级学科组长组织,全体学科教师参加,认真研究和学习学科课标和教科书。在教师充分认识课标的基本要求和教科书的基本内容之后,由学科组长按照要求,结合教科书内容和学生实际,提出教师的学科讲授进程计划、学生的学科学习目标系统和内容安排初稿,即学案计划初稿。经本学科组全体老师充分讨论修改,形成统一学案计划后,由学科组长和教务主任审读并签字,复印下发到任课教师,供教师自主备课使用。 第二,教师自主备课。教师在接到学科组长的学案计划后,必须抽时间自主备好课,写出符合自己和所在班级实际的学时学案。根据不同教师特点,自主备课后的学时学案可以有不同的要求。学时学案要以中等学生认知状况为基础,设计出学生的课堂学习目标、学习目标过程,检测学生学习目标体例或课堂练习题。教师自主备课是张扬教师教学个性的天地。 第三,教师集体议课。首先,议学习目标。要求教师站在学生的角度来设置,即通过学生的学习能够达到的目标。对学习目标的表述要准确,检测手段要具体,标准要明确,要力求逐字逐句斟酌。其次,议达标练习。对同层次的班级学生,学科组应当结合学生学习基础和实际,准备好相应的练习题,练习题可以划分为优、中、合三类。最后,议课外作业。练习题选择和布置要少而精,坚持“启发思维”“举一反三”的原则选择和布置。课外练习题也要按照易、中、难“三个层次”的要求进行选择,切实做到满足不同学生课外巩固练习的需要。 第二步:课堂控制 第一,教学组织控制。课堂应当既是教师施展才能的场所,也是学生发挥聪明才智的地方,更是一个学生探讨未来世界的地方。课堂要充分利用学生个体智慧优势,通过课堂组织、控制,营造一种能够激发学生课外或者课前自觉学习、课上积极参与学习交流的课堂氛围,这样有助于树立学生自主学习和探索的精神,培养学生顺利开展课堂交流的能力。 第二,任何学习都有一个基本的程序,坚持科学的课堂教与学程序,是保证课堂教学有效性、使学生达到预期学习目标的必要条件,有效的课堂教学程序控制包括小组汇总问题、小组讨论问题,交流解决问题,教师点拨问题和检测达标问题,要求做到“当天学当天清”。 总之,课堂控制师生扮演的重要角色就是:教师是学生学习的指导者、学生发展的引导者、学生情感的支持者、学习过程的评价者、课堂教学和学生学习的参与者。教师创造条件,让学生成为课堂中自主学习、合作学习和探究学习的主体,引领学生参与到学习活动中,并历经学习的过程,品尝学习的成果。 第三步:课后控制 第一,实施课堂公示。就一所学校内部而言,一般有千余学生,仅靠百余名教师对孩子教育、熏陶、感化,力量太过于微弱。如果利用不同年级各种不同特点的优秀学生,学生干部以及学生已有道德评价、舆论力量来教育和激励学生成长,就会形成强大的动力源。学校应当为每一位学生积极表达自己的思想、展示自己才华、感受成功喜悦创造条件,利用强大激励力量,尽可能挖掘学生成长潜能。达到这一目标的基本做法,就是坚持包括每天和每周的课堂情况公示。 第二,实行课堂学习“三清”,具体指的是天天清、周周清和月月清。天天清主要包括三方面内容:天天清人数、天天清地点、天天清时间;周周清,及时复习巩固,提高学习成效;月月清,每学期进行四次月检,在全校上下形成一股努力学习、积极进步的氛围。 新课程背景下课堂教学的学生学习控制模式的探索与实践,从理论到实践,从个体到全体,从教师到学生,从课堂到管理、到评价,是一种全新的变革,必然会遇到重重困难和矛盾。而如何解决这些困难,我们期望与同行一道提炼出攻克此难题的有效操作措施。 |